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    热烈祝贺贝博网贝博官方网站ballbet娱乐有限公司成功中标陕西榆能横山煤电一体化项目电厂新建项目全球最高电压等级1000k

    发布时间:2019-04-08

     热烈祝贺贝博网贝博官方网站ballbet娱乐有限公司成功中标陕西榆能横山煤电一体化项目电厂新建项目,全球最高电压等级1000kv在线监测项目。

          该项目预算投资总额:800000万元;进展阶段:工程设计;项目所在地:陕西榆林市横山县境波罗镇高兴庄南侧。

          建立现代企业制度是我们改革开放不断深化的必然要求,中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,要把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向。榆林企业要实现发展壮大,占据市场主导地位,成为时代的弄潮儿,就必须从源头改起、从基础做起,建立兼具现代理念、现代技术和现代化管理的新型企业制度。榆能集团横山煤电一体化项目建设的做法和经验,给我们以有益的启示。2015年,陕西榆能集团横山煤电公司坚持求实创新理念,全面深化改革,积极应对激烈的市场竞争和转型升级带来的巨大挑战,大胆破除机制体制障碍,推行现代企业管理制度,提高资本运行效率,大步迈向“安全高效、节能环保、ballbet娱乐引领、管理创新、投资优良、国际一流”的现代煤电一体化企业,国家“蓝天计划”和“西电东送”的又一个战略“新星”正冉冉升起。

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           陕西榆能横山煤电一体化项目电厂一期全厂效果图瞄准市场导向去产能冲击下华丽转身电力板块一直以来都是榆能集团的重要组成部分,但做大做强煤电转化的路径却并不顺畅,加之“十二五”末宏观经济下行压力和产能过剩形势严峻。如何立足优势实现转型突破,成为榆能集团公司决策层思谋的重中之重。2013年,国务院下发通知要求全面整治燃煤小锅炉,加快推进集中“煤改电”工程建设。市委、市政府敏锐觉察、立足实际、借势发力,紧紧瞄准国家政策导向,想尽一切办法、动用一切力量,市委、市政府主要领导不遗余力多次赴省进京争取政策和项目支持。榆林的这一努力,最终受到中省各级的高度关注和鼎力支持。2014年,国家能源局将榆横—潍坊等12条特高压输电工程纳入国家大气污染防治行动计划。榆能集团公司紧紧抓住这一历史机遇,将“煤电一体化”作为新的战略板块纳入集团“十三五”规划,迅速启动煤电项目筹备工作,与西北电力设计院等权威机构合作编定《榆能集团红石桥煤电一体化项目2×1000兆瓦初步可行性研究报告》及《榆能集团红石桥1000万吨/年矿井及选煤厂可行性研究报告》,并聘请中国电力规划设计研究总院、中国国际工程咨询公司和部分煤矿专家对各项报告进行多轮审查。在此基础上,编制完成《环境影响评价报告》《水资源论证报告》等22个专项报告,提交国家能源局等相关部委审查。历经数月的紧张准备和激烈角逐,最终成功夺得横山煤电一体化建设项目。2015年8月,榆能集团与横山国资经营公司、集团榆神煤电公司、集团煤炭运销公司、集团煤炭进出口公司、集团资源开发公司六方签署投资合作协议。10月15日,陕西榆能集团横山煤电公司正式注册成立,标志着该项目正式步入法人治理轨道。榆能横电一体化建设项目占地38公顷,工程计划建设陕北地区最大的2×1000兆瓦级超超临界空冷燃煤机组,采用国内首创百万机组“三塔合一”(冷却塔、脱硫吸收塔、烟囱)间接空冷塔技术,实现灰渣分除和废污水循环利用。项目建成后,预计年产110亿千瓦时电能,全部通过榆横—潍坊特高压交流通道输往山东省及沿途区域,相当于每年将407万吨煤炭进行空中运输和清洁利用,可实现年产值40亿元。废水不外排,噪音不扰民,烟囱不冒烟,废渣可回收。从全局和长远来看,这种改变传统的能源生产和输送模式,在为受惠省区提供强大用电保障、减轻区域环境污染和资源消耗压力的同时,也为榆林经济社会发展注入了新的活力、增添了新的动力。由此,榆能横电公司成功完成了去产能冲击下的逆流而上、逆势而升、华丽转身。严格控制成本四项计划规范项目建设成本控制是企业管理的核心因素,改革创新是实现科学管理的永恒命题。针对大型火电项目基建工作点多面广、头绪繁多的特点,榆能横电公司确立以“计划”为纲引领项目建设全盘工作,通过深化改革,实行精细化管理,最大程度降低项目建设成本。一是按计划控制建设进度,从而控制成本。纵向上,科学设计工程时间节点计划表;横向上,精心制作项目网络进度图。按照“一表一图”严格推进,保证了工程整体建设在时间和空间上节点明确、按部就班、周期可控。二是按计划控制采购事项,从而控制成本。根据工程建设进度安排,按施工类、物资类、服务类分别编制项目招标总体计划,并按照“应招尽招,公开招标;能招尽招,阳光招标”的原则,力争采购装备“一线验货,就地安装”,最大限度地降低工程采购成本,减少采购资金占用。三是按预算计划控制资金投向,从而控制成本。按“一表一图”和总投资编制总体预算方案及年度预算计划,重点加强审计监督,创新监督机制。在公司设立监事会和法务部,专门用于内部监督和审计。同时,聘请西格玛会计事务所对每一项资金使用情况进行核查审计。内外发力全过程、全方位监督资金,确保“好钢用在刀刃上”。四是按建设计划控制人员配置,从而控制成本。坚持“人才强企”理念,将队伍建设纳入项目建设的总盘子,统筹安排,梯次推进。面向全社会公开人员招聘计划,重点吸引高学历、高技术专业人才。特别是改革创新了薪酬与职级并行的薪酬管理制度,打破传统收入分配模式,因才选人,以能定级,尊重技术,合理定薪,大大调动了员工的工作积极性和主动性,迈出国有企业去行政化的实质性步伐。建设一流企业授权手册搭建公司架构“夯基垒台,立柱架梁”,一个强有力的团队、一套完备的组织管理体系是企业运行发展的先决条件。在团队建设方面,榆能横电公司坚持“基建生产一体化”理念,打破传统基建和生产人员分工界限,抽调现有生产人员提前介入基本建设管理,基建管理人员在机组投入生产后转为生产管理人员,生产准备人员作为投产后设备的管理者,在基建期间直接参与管理,积极参与工程设计方案的优化,深度融入工程建筑、设备安装工作,培养新人,储备后期生产人才,实现基建向生产的顺利过渡。在构建企业运行体系方面,榆能横电公司以综合管理、工程管理、财务管理、物资管理为主要类别,制定150项制度,为规范企业管理提供了坚实的制度保障。但真正把这些制度无缝衔接、用活用好、发挥作用的操作办法,是一本企业授权手册,即对公司经营管理层、职能部门和参建单位的具体职责权限进行界定,就各业务领域的操作程序进行规范,编制成业务授权手册。所有员工必须依据授权履职尽责,各个岗位的作用都在手册范围之内,并且责任权利相互统一,从而摆脱传统“家长制”管理模式,变“人管人”为“制度管人”,实现各个层级、工种、岗位的组织化运行、制度化管理。此外,在授权手册总体指导下,项目建设的人员、机械、材料、方法和环境等各个方面,设计、采购、施工、调试、生产等全过程,自然而然地被实施了严格的质量控制。为实现高水平达标投产、创建优质工程提供了扎实保障。塑造企业文化“六千”精神激励奋勇前行企业文化是软实力,反映的却是企业的生命力。榆能横电公司把企业文化建设上升到战略高度,与项目建设同步谋划、同步实施。把安全作为企业的第一文化,以“生态文明”为旗帜、以“美丽电厂”为统领,以“清洁高效”为路径、以建设“有追求、负责任”的发电企业为目标,严格落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产总方针,遵循“节时、节地、节能、节水、节材和环保”理念,全力创建安全、文明、和谐施工现场,截至目前未发生一起重大安全生产事故。同时,从制度文化、精神文化和物质文化三个方面入手,以理念识别、视觉识别、行为识别为重点编制企业文化建设总纲。以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化;内外并举,塑造一流的企业视觉形象,打造物质文化;目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化;寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。用榆能横电董事长张继孝的话讲:“我们要坚守的是‘千载难逢、千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦、千锤百炼’的奋斗精神,我们要创造的是一种‘动力工作、动力生活’的机制和文化,用我们的热血和活力吹响榆能集团‘二次创业’的集结号。”


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